ナイストライ！白井一幸ブログ

昨日は少しGM、ゼネラルマネージャーのことについてお話をしましたが、
今日はその利点についてもう少し詳しく説明しましょう。
私がヤンキースに留学した1997年はワトソンGMで、
1998年はキャシュマンGMに変わりました。
97年はほとんどマイナーリーグで活動していたために、
ボブワトソンGMとの接点はほとんどありませんでした。
しかし、1998年のほとんどをメジャーリーグに帯同していたので、
キャシュマンGMには大変お世話になりました。
留学の目的に指導者研修だけでなくフロント業務、
とくにゼネラルマネージャー制度について勉強することも含まれていました。
そのため試合中にはヤンキーススタジアムのGMルームで、
キャッシュマンGMからどのような職務内容であり、
どのような職務責任を背負って仕事をしているか、
またチーム作りについての考え方などについていろいろ教えていただきました。
そのGMルームの壁一面には当時98年でしたが、
すでに１年毎に5年後までのスターティングメンバーが張り出されていました。
当然当時のメンバーの中で5年後にも名前が残っていた選手が、
ジーター、ポサダ、ぺティート、リベラら現在も残っている選手達でした。
そしてどうしてもボードが空白で埋まらない部分を、
トレードやFAでの補強と、
ドラフトでの選手獲得と育成の両構えで準備をしていました。
数年先のチーム作りまで具体的に考えているので、
当然ドラフト戦略は明確になります。
何年先のスターティングメンバーのためにどのポジションの選手を獲得し、
そしてどのように育成していくか、
すべては計画的に行なわれていたのです。
1980年代に低迷していたヤンキースは、
資金力物を言わせた寄せ集めチームと揶揄されていました。
しかし、その反省からか90年代には育成型のチームを目指していました。
その中心となっていたのがニューマン副社長兼育成最高責任者でした。
チームマニュアル作りの中心的人物で、
ヤンキースの育成型チーム作りに貢献した功労者です。
そこから育ったのがジーターなどの上記した選手や、
当時はバーニーウィリアムス(センター)など多くの選手が中心的選手となりました。
現在のカノー選手は、
ヤンキース長年の課題であったセカンドで、
リーグ有数の選手になっています。
今年のチームもセンターラインは生え抜きの選手で、
両サイドは補強選手となっていますが、
これも90年代からのチーム作りの考え方の一つです。
これはキャシュマンGMは10年以上、
マークニューマン副社長はもっと長い間同職につきながら、
連携しながらチーム作りをしているので、
これほど安定した成績が残り、
まさしく常勝チームとなっているのだと思います。
チーム作りや育成はフロント主導、
GMが長期的展望の下に監督やコーチの人事から選手契約、
そしてドラフト戦略や育成の中心的存在になっています。
最近のメジャーリーグでは、
GMの長期契約が多くなりましたが、
フィールドマネージャーである監督と違って、
長期展望でのチーム作りには、
長期契約なくして長期計画は作りえないのではと思います。